Waarom je team geen verantwoordelijkheid neemt – en wat jij daaraan kunt doen als leider

Je herkent het vast.

Een medewerker die telkens zegt:

"Daar ben ik niet van."

"Dat wist ik niet."

"Niemand heeft me dat verteld."

Of erger: hij ziet wel dat iets fout gaat… maar doet niets.

Als leider kun je daar moedeloos van worden. Je hebt alles geprobeerd: duidelijke doelen, open communicatie, autonomie. En toch blijven sommige medewerkers het liefst afwachten, volgen in plaats van leiden, of wijzen naar anderen.

Wat is hier aan de hand? En belangrijker: Wat kun jij als leider anders doen?

“Het ligt aan hen” – of toch niet helemaal?

We zijn vaak geneigd om te zeggen:

“Hij is gewoon geen ondernemerstype.”

“Ze willen alleen doen wat in hun functieomschrijving staat.”

“Hij neemt zijn werk gewoon niet serieus.”

Maar als dit gedrag vaker voorkomt in je team, is het tijd om te kijken naar het systeem waarbinnen het gebeurt. Want medewerkers die geen verantwoordelijkheid nemen, zijn zelden alleen maar ‘lui’ of ‘onverschillig’.

Meestal spelen er andere dingen:

• Ze hebben geleerd dat het veiliger is om af te wachten

• Er is te weinig duidelijkheid over wie waarvoor staat

• Ze kregen eerder geen ruimte om écht verantwoordelijkheid te nemen

• Ze kregen wel ruimte, maar geen kaders of ondersteuning

• Ze ervaren (onbewust) dat de leider het toch altijd overneemt

  
  

Eigenaarschap is een spiegel

Leiderschap vraagt de moed om in de spiegel te kijken. Want verantwoordelijkheid nemen begint bij het voorbeeld dat jij geeft – en de manier waarop je reageert als het misgaat.

Stel jezelf eens deze vragen:

• Hoe ga ik om met fouten?

• Geef ik echt verantwoordelijkheid – of alleen taken?

• Ben ik helder genoeg over verwachtingen, én de gevolgen van niet-leveren?

• Los ik (onbewust) dingen op die zij zelf zouden moeten doen?

• Wat doe ik als iemand iets niet oppakt?

  
  

Als jij verandert, verandert het team mee. Altijd.

Medewerkers willen wél verantwoordelijkheid nemen – mits het veilig en zinvol is

Iedereen wil van betekenis zijn. De meeste medewerkers willen wél verantwoordelijkheid dragen, maar dan op een manier die haalbaar en eerlijk aanvoelt.

Als jij helder bent, kaders biedt én zelf verantwoordelijkheid toont, dan ontstaat er ruimte voor hen om het ook te doen.

Klaar om het patroon te doorbreken in jouw team?

Ik geef deze maand aan 10 leidinggevenden een 1-op-1 sessie van 45 minuten. Geen webinar. Geen training. Wel een stevig gesprek van leider tot leider.

Sessie: “Doorbreek het gebrek aan verantwoordelijkheid in je team”

In deze sessie:

• Brengen we jouw situatie in kaart

• Krijg je inzicht in waar het gedrag vandaan komt

• Ontvang je praktische handvatten die je meteen kunt toepassen

Interesse? Vraag je sessie aan via dit formulier: https://bit.ly/sessie-verantwoordelijkheid

 Let op: er zijn slechts 10 plekken beschikbaar

Wil je je daarna verder verdiepen?

Deze sessie is een krachtig begin.Wil je daarna structureel aan de slag met leiderschap, verantwoordelijk gedrag en teamdynamiek? Dan vertel ik je graag meer over mijn leiderschapstraject – een praktisch, intensief programma voor leiders die écht verschil willen maken.

Vragen? Of wil je eerst kennismaken? Stuur me een bericht via info@dilernia.be – ik help je graag.