Van verzuimbeleid naar aanwezigheidsbeleid.

Van afwezigheid beheren naar aanwezigheid versterken , met focus op leiderschap, aandacht en cultuur

Een verzuimbeleid kijkt naar wat er misloopt. Een aanwezigheidsbeleid kijkt naar wat er wél werkt. Waar verzuimbeleid vooral gericht is op cijfers, controle en opvolging, legt aanwezigheidsbeleid de nadruk op cultuur, leiderschap en verbinding. Het vraagt een andere bril: niet “hoe beperken we ziekte?” maar “hoe creëren we omstandigheden waarin mensen zich goed genoeg voelen om aanwezig te zijn?”.

De realiteit achter de cijfers

In veel organisaties zit de grootste uitdaging bij de langdurig zieken. Over hen wordt vaak gezegd: “Die kosten ons niets meer, dus we laten ze met rust.” Dat is een misvatting.

Waar je als organisatie niets mee doet, creëer je meer van.

Langdurige afwezigheid heeft impact op cultuur, werklast, moreel en vertrouwen, en beïnvloedt ook de betrokkenheid van wie wel aanwezig is.

De rol van leiderschap

Geen enkel beleid werkt zonder de betrokkenheid van leidinggevenden. Zij zijn de eersten die signalen opvangen en merken wanneer iemand dreigt vast te lopen. Toch voelen veel leiders zich onzeker om gesprekken te voeren over afwezigheid of herstel.

Precies dát gesprek maakt het verschil: luisteren zonder oordeel, helder zijn zonder druk, en de mens vooropzetten in plaats van het dossier.

Naar een cultuur van betrokkenheid

Een sterk aanwezigheidsbeleid draait niet om regels, maar om aandacht, duidelijkheid en verantwoordelijkheid. Het vraagt een shift van controle naar contact, van registratie naar waardering. Concreet betekent dit:

• Regelmatig in gesprek gaan, ook preventief.

• Aandacht hebben voor mentale en fysieke belasting.

• Ruimte geven aan herstel zonder veroordeling.

• Een klimaat creëren waar mensen zich welkom voelen, ook als ze niet op hun best zijn.

  
  

Waarom nu het moment is

De maatschappelijke druk rond langdurige ziekte neemt toe, en de overheid werkt aan hervormingen.

Maar je hoeft niet te wachten. Elke dag dat je uitstelt, groeit het risico dat afwezigheid structureel wordt, en elke dag dat je niets doet, zend je een boodschap uit naar je medewerkers, je cultuur en je leiderschap.

De omslag begint bij een andere vraag

De vraag is niet langer “Hoe verminderen we verzuim?”, maar “Hoe versterken we aanwezigheid?”

Wanneer mensen zich gehoord, gesteund en gewaardeerd voelen, komen ze niet alleen werken, ze willen er zijn.

Verder praten over aanwezigheidsbeleid?

Wil je verkennen hoe jouw organisatie de stap kan zetten van verzuim naar aanwezigheid? Ik denk graag mee over een cultuur die inzetbaarheid versterkt, met leiderschap, aandacht en heldere afspraken.

Vragen? Of wil je eerst kennismaken? Stuur me een bericht via info@dilernia.be , ik help je graag.