Is er in deze onzekere tijden een leegloop aan de gang binnen je firma? Heb je moeite met je mensen binden en blijven boeien? Kortom: zit je personeelsbeleid in een impasse?
ANALYSEREN
Een succesvol leider scant zichzelf eerst op de volgende punten:
-Je personeel kent een groot verloop.
-Je hebt een chronisch tekort aan personeel.
-Je durft geen persoonlijke gesprekken aangaan.
-Je durft jezelf niet in vraag stellen.
-Je vertoont te veel “please gedrag”.
Heb je op een van deze (of meerdere) ‘ja’ geantwoord? Dan is het tijd om je leadership skills aan te scherpen. Maar wat schort er dan en hoe gaan we verbetering teweeg brengen?
REMEDIËREN
Het antwoord ligt in het motiveren en begeesteren van mensen door je eigen acties en voorbeeld. Leer mensen inspireren. Word met andere woorden een pro-actieve leider: Eéntje, die structuur brengt in chaos. Eéntje, die de taken van je team zo helder mogelijk maakt. Eéntje, die -dankzij concrete afspraken- houvast biedt voor het team, maar deze ook van hen eist.
Zo’n leider stelt zichzelf de volgende vragen:
-Wat is mijn leadership stijl?
-Waarom heb ik soms moeite met leiden en voelt het soms als lijden?
-Waarom voel ik mezelf verplicht om te “pleasen”?
-Waarom blokkeer ik bij moeilijke gesprekken of topics?
-Waarop loop ik vast en kan ik mijzelf nog verbeteren?
M.a.w., stel jezelf open voor continuous improvement, constante verbetering die niet alleen jezelf zal verderhelpen maar ook je personeelsbeleid zal doen bloeien. Ga bijvoorbeeld op zoek naar alle (zowel bekende als onbekende) talenten binnen je team. Empower je team net zoals jezelf om het beste van zichzelf te geven. Leg de uitdaging niet alleen in hun werk, maar ook bij henzelf als mens.
IMPLEMENTEREN
Implementeer KPI’s en volgen deze actief op. Start met leren uit het verleden (= Hoe verliep het afgelopen jaar?) en bouw zo verder aan het heden. Deze oefening geeft de vrijheid om met de vergaarde informatie vooruit te blikken naar de toekomst. Herhaling is essentieel: Zoek steeds opnieuw bottlenecks en doorloop deze hele cyclus.
Ik begeleid deze implementatie van a tot z in de praktijk. Samen bewaren we de helikoptervisie en bestendigen we een succesvolle oplossing. Contacteer me voor een vrijblijvend intakegesprek. Samen analyseren we de huidige noden en komen we tot een change traject.
Comments